“完成2020年度交付任务，各部门必须思想一致，行动一致，完美地拿下这场攻坚战！”尚海整装交付副总经理赵海青在会议召开前的内部动员会上这样说道。

为了更好的完成全年10亿的既定产值目标，同时保障年内公司所有客户在建工地的安装交付工作，在距离2020年底还剩一个半月左右的时间，尚海整装2020年底交付攻坚战动员大会于近日在紫金山大酒店紫金厅隆重召开。本次大会由尚海整装南区工程总监岳峰主持，聚通集团总裁徐国俭、副总裁苏静、尚海整装总经理赵岚、交付副总经理赵海青及所有工程条线的管理人员、全体项目经理悉数到场参加了本次会议。

Part 01

聚通集团总裁徐国俭在开场致辞中简述了聚通集团26年的发展历程，并再一次对企业核心价值观进行重申，同时寄希望所有交付团队人员能够珍惜聚通优质平台，为客户提供更好的产品和服务；“在目前在行业集中度加速提升、大量中小公司倒闭的大背景下，尚海整装背靠聚通集团这样一个大平台，完全有实力有能力整合上下供应链，能够给每一位施工人员带来更稳定、更安全可靠的工作。”

副总裁苏静在随后的发言中将目前尚海整装交付团队工作中遇到的问题进行了逐一的介绍和分析。从远程费用到三大定制类产品（全屋定制、橱柜、套装门）、从送货标准、阶段验收时间节点的把控到保维修卡的使用，帮助各位交付团队成员能够控制成本、更好的提升工作效率，实现自我价值，为每一户家庭打造美好的幸福人居环境。

尚海整装总经理赵岚在致辞中给到目前的交付条线很高的评价。赵总表示：“经过交付条线的共同努力，我们已经成功地打造了一支不畏困难、勇往直前的团队，在交付副总经理的带领下，我们的南区、北区两大工程部与材料供应链已经完全融汇贯通，冲刺全年目标的希望与曙光就在眼前，相信大家一定能够收获一个满意的成绩！”

品控中心总监黄依群进行了主题为做好项目品控管理的演讲，通过工作需求、管理培训、依据反馈、优化流程五大板块入手，帮助大家更好的了解做好品控管理的重要意义，只有做好品控管理，才能更好的完成交付阶段的各项工作。

Part 02

2020交付战役  为客户实现一个美好家的愿望而努力！

随后的环节，我们把时间交给交付副总经理赵海青，作为交付团队的掌舵人，赵总对目前尚海整装的组织架构以及工程管理的核心保障进行了详实的介绍，并对目前所有在建工地的施工阶段进行了汇报，勉励所有交付团队成员务必统一思想，明确目标，年底完成计划内所有在建工地的安装交付工作，必须打赢这场交付战役！赵总同时希望我们的施工人员要相信公司的平台，不断学习，不断进取，刷新自我认知，全面提升，跟上时代的步伐！

只有全面的提升了自身的各项专业能力，敢于面对各种挑战，敢于承担责任，我们才能赢得更多装修业主的信赖。

赵总的发言中同步穿插了颁奖环节，对今年以来收获锦旗以及大众点评好评数量较多的项目经理及2020首批金牌项目经理进行了表彰。

Part 03

新起点 新规划 

做好服务 全力冲击20亿！

表彰完成之后，赵总将2020年底的工作任务进行了整体铺排，并对2021年的规划和工作方向进行了全面的展示。赵总表示：“搭建完善的工程管理体系迫在眉睫，公司将在春节前完成整个交付团队人力资源的优化，为明年20亿的目标打下坚实的基础！大家一定要充满信心，勇往直前，在做好服务的同时体现价值并创造价值！”

尚海整装各门店工程团队上台宣誓

至此，2020尚海整装年底交付攻坚战动员大会圆满落下了帷幕。相信全体尚海人必将坚守“一个标准、一贯品质、一丝不苟、一毫不差”的企业质量观，不断夯实高品质整装工艺，完成计划内的所有交付安装工作，为更多申城市民带去值得信赖的高品质整装服务！